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晟通集团:移动互联改变传统的集团战略执行模式

2019-08-12 00:53:47来源:励志吧0次阅读

移动互联应用的热潮正在各行各业掀起,企业的协作模式、营销与服务模式、商业模式在移动互联的驱动下正发生演变,企业不得不对市场、用户、产品乃至整个价值链进行重新思考和定位,将移动互联的思维有机融合到战略执行与运营管理之中。晟通集团,作为中国500强企业,率先打破传统集团战略执行与协作模式,实现集团战略执行透明化、实时化,可视化和规范化以及全体员工沟通协作移动化,提升集团整体的工作效率与效能,增强集团的战略落地与管控能力。 移动互联思维,强化集团管控能力 晟通科技集团有限公司,2010年荣登中国企业500强榜单,从一个传统制造业转型为研发创新型多元化发展的企业集团,拥有原铝、发电、新材料、铝板箔、铝型材、铝合金汽车、贸易、物流和高科技投融资等产业。晟通集团秉承“为客户创造最好的产品和服务”的宗旨,坚持“高标准、严管理、创一流”的工作准则,通过管理研发和实践总结,践行标准化、流程化、信息化,形成独特的管理体系。 晟通集团的信息化建设趋于成熟,早在2010年,便携手蓝凌搭建了集团知识化工作门户EKP,以门户化的手段实现了集团与各分支机构数据互动与信息整合,优化并加速集团各类流程的处理,提升集团上下的沟通与协作,促进集团知识的分享与积累。但是,随着晟通集团的日益发展壮大,集团中高层领导出差变得更加频繁,一线员工离开办公场地执行各类任务愈发常见,高管迫切期望能通过手中的移动终端设备,随时随地快捷地了解自己的日程安排与目标计划,查阅和处理各类审批流程,掌控集团各项关键业务状态,跟踪集团战略的执行情况;一线员工也希望能及时了解集团的最新动态,查找各类知识,处理相关的工作任务。 相辅相成,集团管控的双核驱动力 企业要赢得和保持长久的竞争优势,不仅要制定有效的战略,更重要的是通过有效的目标分解和逐步逐层的落实,确保战略的顺利实施,最终实现战略目标。打造适应复杂条件下跨部门、跨区域、跨领域的实时工作协作模式,构建高效的集团战略执行模式,成为晟通集团增强管控能力的双核驱动力。蓝凌结合晟通集团的IT规划与运营管理需求,助力盛通集团构建了具有移动互联应用特色的集团一体化管理支撑平台。 战略执行:公司战略目标是否能够完成取决于公司高管、各部门及全体员工否清楚公司的战略目标、知道自己为了目标的实现应该做什么、做到什么程度并努力去实现。盛通集团基于移动互联的EKP门户,实现集团战略目标计划的制定与分解,通过对计划与总结的跟踪,可实时掌控各类目标计划的执行情况,支持目标计划的变更调整;提供集团全体员工的岗位说明书,确保资源配置的高效性;支持CEO实时下达、签发各类特别任务指令,以及跟踪督办指令的状态,EKP已成为增强集团战略执行力的强有力的支撑。 高效协作:作为集团的统一门户,EKP整合集团各类信息、数据与知识,员工可以实时了解集团的最新新闻与通知公告,查阅自己的日程信息,获取或分享知识;查阅、处理日常各类流程或文件,及时了解各类流程的反馈信息与当前状态;提供基于组织架构的集团统一通讯录,支持文字、声音、文件的即时收发与邮件往来,实现快速找人,高效沟通;构建集团的问题学习社区,确保解决问题的高效协作,促进了知识的分享与沉淀以及员工的快速成长。 晟通集团具有移动互联特色统一工作门户EKP,为管理者与员工提供了一个基于移动互联的知识化协同与战略执行平台,助力集团管理者实时地掌控集团的运营与管理,搭建了一个随时随地、随身所欲的沟通协作渠道,营造了集团的良好的文化氛围。实时高效的工作协作模式和战略执行模式,相辅相成,彻底改变晟通集团以往的管控模式。 蓝凌,知识管理与协同领军品牌,拥有十余年知识管理与协同研究与实践的经验积累,承载着企业移动互联的使命,致力于帮助传统企业逆袭互联网,为客户提供企业移动互联解决方案,包括知识管理、OA与门户、移动社交等企业移动互联应用,全面满足企业“快连接、易协作、乐分享”的运营管理需求。整肠生老人吃胶囊安全吗
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